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“新的物業(yè)公司修補(bǔ)了小區(qū)綠化、翻新了樓道墻面、重新規(guī)劃了機(jī)動車位…”春安里安置小區(qū)居民劉先生表示，近來，小區(qū)秩序更加井然，整體環(huán)境更加優(yōu)美。與此同時(shí)，沿潯安置小區(qū)C區(qū)新的物業(yè)公司也圍繞提升百姓居住環(huán)境的目標(biāo)，持續(xù)加大衛(wèi)生死角清理、車輛有序停放、基礎(chǔ)設(shè)施完善等工作力度，全力整治亂堆放、亂懸掛、亂停車等“頑疾”，破解物業(yè)服務(wù)提升瓶頸。

為進(jìn)一步提升安置小區(qū)的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，區(qū)富和集團(tuán)在廣泛調(diào)研、充分論證、深入謀劃的基礎(chǔ)上，通過公開招標(biāo)等相關(guān)程序，啟動了春安里安置小區(qū)和沿潯安置小區(qū)C區(qū)物業(yè)市場化運(yùn)作。

 “公開招標(biāo)結(jié)束后，我們與富和物業(yè)公司在資產(chǎn)及人員交接、物業(yè)服務(wù)與監(jiān)督管理、獎勵及懲罰機(jī)制等方面上做了充分溝通，通過簽訂合同明確具體的權(quán)責(zé)內(nèi)容。”市場化物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹，按照先進(jìn)的物業(yè)管理理念和工作方式，對照商品房物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織員工開展物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化技能本領(lǐng)；結(jié)合小區(qū)的現(xiàn)狀，與富和物業(yè)共同建立了重難點(diǎn)問題臺賬，并明確解決時(shí)限，推行限期銷號。同時(shí)，還密切聯(lián)系社區(qū)、街道、城管等單位，依托屬地管理部門力量和富和物業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，探索共商共治的管理機(jī)制。

富和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人表示，將結(jié)合近期情況，進(jìn)一步細(xì)化市場化物業(yè)公司在小區(qū)綜合管理、安全管理、設(shè)施管理、環(huán)境管理4個(gè)方面共27項(xiàng)考核項(xiàng)目的細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，充分按照小區(qū)業(yè)主、所在社區(qū)的滿意度調(diào)查結(jié)果，強(qiáng)化新物業(yè)公司服務(wù)與監(jiān)管，打通為民服務(wù)的“最后一公里”，著力提升小區(qū)居民的幸福感和獲得感。經(jīng)開區(qū)訊（徐斌 程雪）